互联网时代下的渔具行业发展方向

2015年，互联网发展进入一个新的高度，特别当在十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网”行动计划之后，“互联网+”这个词就广泛被引入到各个行业及企业的发展中。当进入到双十一的购物盛典时，天猫、京东、苏宁各方势力在网络平台展开力量角逐时，让我们更加感受到电商巨头们在互联网资源的争夺及竞争。

阿里巴巴公布，2015天猫双十一交易额达到912.17亿元。其中无线成交占比68%，参与交易国家和地区多达232个，物流总订单量达4.67亿。单日的成绩量达到惊人的地步，再算是京东、苏宁、易讯、亚马逊等电商资源，单日的网络交易额达到数千亿元。网络购物正在成为人们日常生活不可分割的一部分，这一影响在中国钓具行业同样愈演愈深。

基于我们对于电商平台的了解，渔具企业在初期发展时很大程度上是排斥网络市场的，即便是现在，也有一部分企业明令禁止网络销售。不过，从现实的发展来看，越来越多的企业开始承认网络资源带来的绝对优势，正相似“堵不及疏”的治水原则，钓具企业开始由排斥、接受至积极开拓网络资源的变化。

在互联网销售出现爆发式增长的近几年，互联网钓具销售也出现了爆发式增长，从原来早期的专业钓具商城，慢慢形成各大电商平台共荣的局面。当下，众多钓具企业的官方旗舰店如雨后春笋般出现。特别是在今年，更多的渔具企业开始试水淘宝，成立专门的淘宝事业部，成功触网。

对于互联网资源的利用，很多企业的发展，存在误区，譬如一个简单的产品上线，以为贴上互联网标签，就认定自己是互联网品牌。事实上，企业需要解决互联网在企业生存发展中的结合运用，实现生产模式、销售模式、库存模式、管理模式的多重改变。企业需要从内在发展中植入互联网基因，用互联网思维去解决问题，在企业发展的所有环节，都利用互联网去并轨，去思考。

应该说，互联网的发展模式，为广大企业创建了一个能够接触终端消费者的条件。在传统的销售渠道模式下，钓具企业是无法顾及消费市场的，企业的重心在于批发商、零售商渠道的构建，借助下游卖家实现产品销售。但是互联网的发展及发达，让企业直面消费者成为可能。对于企业而言，也不再拘泥于品牌展示，或是单一的淘宝店、旗舰店等。能够得到进一步的发展，甚是是网络品牌的打造，而这也正成为企业贯彻互联网思维的一种模式。

不过，无论企业如何看待互联网，又或者如何借助互联网平台来实现自身发展和融合。对于他们而言，一个重要的核心就是人，是用户。因此更应该懂得用互联网思维去服务用户，用完善的用户体验来真正实现互联网的优势，在打破地理位置区域的限制后，如能利用好互联网+，积累成千上万，成百万、千万的用户。无论是维持销售，或是构建生态系统，想必都不在话下。